Metodología Scrum en microempresas: fundamentos teóricos y potencial en la gestión organizacional en Quito

Scrum Methodology in Microenterprises: Theoretical Foundations and Potential in Organizational Management in Quito

Resumen

RESUMEN

En un entorno empresarial caracterizado por la incertidumbre, la globalización y la aceleración tecnológica, las microempresas enfrentan el desafío de adaptarse a comportamientos del mercado cambiantes que exigen modelos de gestión más flexibles y eficientes. En este contexto, las metodologías ágiles han emergido como enfoques innovadores que fortalecen la capacidad de respuesta organizacional, destacándose el Marco de Trabajo Scrum como uno de los más utilizados a nivel mundial (Dingsøyr et al., 2012). Scrum se fundamenta en los principios del Manifiesto Ágil (Beck et al., 2001) y propone una estructura iterativa e incremental basada en roles, eventos y artefactos que facilitan la planificación, ejecución y control de proyectos en entornos dinámicos (Schwaber & Sutherland, 2020). Este enfoque promueve la colaboración, la transparencia y la mejora continua, aspectos especialmente relevantes para microempresas que operan con recursos limitados. El objetivo del estudio es analizar los fundamentos teóricos de Scrum y su potencial en la gestión organizacional de microempresas en Quito, Ecuador, mediante un enfoque cualitativo teórico–analítico basado en revisión de literatura científica. Se concluye que Scrum constituye una alternativa viable para mejorar la toma de decisiones, optimizar procesos y fortalecer la competitividad, estableciendo bases para futuras investigaciones empíricas.

Palabras Clave: Scrum, metodologías ágiles, microempresas, gestión organizacional, Ecuador

ABSTRACT

In a business environment characterized by uncertainty, globalization, and technological acceleration, microenterprises face the challenge of adapting to market changing dynamics that require more flexible and efficient management models. In this context, agile methodologies have emerged as innovative approaches that enhance organizational responsiveness, with the Scrum framework standing out as one of the most widely used worldwide (Dingsøyr et al., 2012). Scrum is grounded in the principles of the Agile Manifesto (Beck et al., 2001) and proposes an iterative and incremental structure based on roles, events, and artifacts that facilitate planning, execution, and control in dynamic environments (Schwaber & Sutherland, 2020). This approach promotes collaboration, transparency, and continuous improvement, which are particularly relevant for microenterprises operating with limited resources. The objective of this study is to analyze the theoretical foundations of Scrum and its potential in the organizational management of microenterprises in Quito, Ecuador, using a qualitative theoretical–analytical approach based on literature review. The findings indicate that Scrum is a viable alternative for improving decision-making, optimizing processes, and strengthening competitiveness, providing a basis for future empirical research.

Keywords: Scrum; agile methodologies; microenterprises; organizational management; Ecuador